А Вы у нас тоже очередной сотрудник спецслужб в отставке?  
Увы, вербовщики низового уровня "расходный материал"
Помилосердствуйте, батюшка! 
Что ж  Вас привело к такому странному выводу ?  Разве это я продемонстрировал здесь такие уверенные познания в области методов вербовки агентов?  Мне почему-то показалось, что это Вы сделали...  А я, вот только благодаря Вам и узнал, что вербовщики, оказывается, делятся на категории (уровни)  Всегда думал: ну вербовщики и вербовщики, а оно - вона как!
А что еще? Изучение зимней проходимости Лозьвы для подводных лодок?
Высаживать их на Урале, чтобы впоследствии они исследовали, например, пропускную способность новороссийского грузового порта
О том, что подводная лодка зимой по Лозьве не пройдет, в ЦРУ, скорее всего и так догадывались. Думаю, что  в тех краях, его (ЦРУ) интересовало нечто другое.
Боюсь ошибиться, но мне кажется, что это было производство расположенное в Челябинске 40. Ну, да Вы, наверное, слышали.                                                     
Господь с Вами!Молодые сотрудники соответствующих органов отнюдь не ходят в туалет по
компасу, строем
Строем, батюшка, в туалет не ходят даже в армии.  Но 1,5-2 года службы в структурах с жёсткой военной дисциплиной накладывает на внешность и манеру поведения человека  отпечаток, который легко "читается" при общении с ним,  независимо от того во что он одет.Если Вы никогда этого не замечали, то я беру обратно свои подозрения относительно Вашей профессии - Вы не только не разведчик или контрразведчик,                                                                                  Вы даже в начальники комендантского патруля не годитесь, ибо не сможете на глаз отличить переодетого "самоходчика" от стопудового шпака. 
Речь в данном случае идет о конкретной операции. Задействовать такие силы для получения 
столь незначительных результатов, с громадным риском сдать "кровавой гебне" людей и технику, слишком нецелесообразно.
Любая операция, в том числе и та о которой идет речь в данном, конкретном случае, связана с риском провала.   100%-я гарантия успеха не может быть обеспечена в принципе.      И что теперь? Не проводить никаких операций? Залечь на диван и думать о хорошем? Многие так и делают.                       Но, увы, не все и не всегда. (Надеюсь,что о путешествии mr. Пауэрса в СССР, Вы тоже что нибудь слышали)
Чтобы судить о значительности (или незначительности) результатов и степени их адекватности затраченным для их достижения средствам, нужно знать, как минимум три вещи:
1) какие средства были затрачены. 
2)  какие Р. планировалось получить. 
3)  какие Р. были реально получены. 
У Вас есть ответы на эти вопросы? 
Если да, то Вы директор ЦРУ. 
А если Вы не директор ЦРУ, то Вам, как любит повторять ув. Ефим Суббота, следует задуматься. Крепко задуматься. 
Прежде чем давать оценку чьим-то результатам.  
Пусть даже и предполагаемым.